施工方组织设计是什么？主要作用有哪些？如何编制？

一个单位工程建设建筑工程许多组织新设计是一个工程建设的战略调遣，是宏观定性的，体现指导性和其所的，是一个将建物的蓝图转化为实物的总副本，内容可构成了建筑工程全过程的调遣、改到技术的发展方案、施工进度计划书及相关资源计划书安排、各种许多组织保护措施，是对项目建筑工程全过程的经营管理性副本。

一、建筑工程许多组织新设计的内涵

建筑工程许多组织新设计，是指导工程建设建筑工程的综合类技术的发展、在经济上副本，主要内容可是工程建设建筑工程的技术的发展方案和技术的发展敦促。作为标售副本的关键性组成外，建筑工程许多组织新设计图的优劣直接影响企业前提很难里标。另外，它也是工程建设股票交易和工程建设赔付的关键性依据，是监理方对工程建设完成监督的依据。

二、建筑工程许多组织新设计主要起到

(1)从建筑工程尺度对新设计图的改到，新技术的发展的引入完成科学论证，武过清查研究课题，与建筑工程一个单位配合、调解使之达致方案落实、技术的发展先进理论上及争得良好的在经济上效益。

(2)控制工程建设建筑工程地段、左边、投入生产量及建筑工程所需的大型、特殊建筑工程机具。

(3)规划协调建筑工程总平面布置及“三武一平”或“五武一平”(五武：即武路、武电、武水、武武信、武航或武高速铁路;一平：即场馆平整)。

(4)为了统一指挥概算缺少与建筑工程许多组织新设计有关的费用。

(5)按新设计任务书及理论上工程进度的敦促，统一指挥构成有器材交货等待时间表、新设计图纸交付等待时间表、建筑工程施工进度计划书。

三、建筑工程许多组织新设计的统一指挥

1、统一指挥方法

建筑工程许多组织新设计的统一指挥，不仅要考虑技术的发展上的需，而且要考虑承担合同规定的需，应以2部一份集技术的发展、在经济上、经营管理、合同规定于依托的风险经营管理规划性副本，合同规定承担的指导性副本，工程建设股票交易和赔付的依据性副本。

对于大型或复杂项目，应以分阶段或各大学位(各大学、分项)统一指挥;统一指挥工作应以在所针对的项目实施前完成。

外包建筑工程的各大学(分项)工程建设的建筑工程许多组织新设计(方案)，应以以附件型式汇总于项目建筑工程许多组织新设计里。

2、主要内容可

1)工程建设概况、工程建设特征

2)建筑工程前提条件

3)新鸿基应以缺少的前提条件

都有：建筑工程图、建筑工程场馆、水电供应以、新鸿基缺少的材料器材、新鸿基应以办理的报批获准等。

最好列表暗示，缺少建筑工程前提条件的等待时间、地点、投入生产量和精确度。

4)工程建设外包情况

新鸿基外包的工程建设，要指明该外包工程建设的进出场等待时间、交工验收等待时间、工程建设交接的形式和程序在等。

5)建筑工程经营管理最大限度

工程进度最大限度、精确度最大限度，以及新技术的发展应以用、文明建筑工程、红色建筑工程、确保安全投入生产和开销最大限度。

6)项目许多组织的机构

确定建筑工程经营管理的机构，都有多家公司、技术的发展负责人等经营管理人员，并指明的机构职能及主要人员义务。

7)建筑工程调遣和建筑工程方案

都有建筑工程施工进度计划书、保护工程进度措施，以及建筑工程准备(都有技术的发展准备、到场准备、主要建筑工程机具准备)。

8)分外项工程建设的建筑工程方法：

建筑工程测量(监控器材及方法)、地基与基础工程建设(含土方工程建设)、架子工程建设、主体工程建设(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程建设、楼障碍物工程建设、门窗工程建设、装饰工程建设、安装工程建设(水、暖、电气、武风等)。

9)建筑工程平面布置图

① 生活性建筑工程设施左边

② 到场建筑工程道路左边

③ 到场投入生产生活用水、用电渠道和内燃机设施左边

④ 大宗材料及钢化周转材料贮藏场馆

⑤ 器材、精制、半精制、构配件的贮藏场馆

⑥ 搅拌站和屠宰场左边

⑦ 地理方向标记。

综上所述，一个单位工程建设建筑工程许多组织新设计应以根据拟建工程建设的特性、特征及需求量不同，同时考虑建筑工程敦促及前提条件完成统一指挥，新设计不能真正充分发挥指导到场建筑工程的起到。

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