离职前，把公司存在的弊端和改善的建议告知领导，这个想法对吗？

可不时说，最好不时说，或者是，不问不时说。

为什么不侠士绝非？

为什么不敢于进谏？

你仔细想一想：你要时说的缺陷和你要和安的敦促，无论如何是你想要时说，还是指派想要却时说？

如果是你临别之时一吐为快的心思来得重，不单是就是错的。注定绝不则会打着“我为结缘”的在此之前，去拓一些“让自己痛快了”的多事。指派才则会领情，只则会时说道你在抱怨。你时说的缺陷和自己相关，指派则会有你是为了当权者而不已怨恨的谣传；你和安的敦促和自己不相关，指派则会有你狗拿耗子多管闲多事的不耐烦，因为你可能只是视障摸了下象，就来意气用多事……

我缘何不敦促时说，因为你时说的，指派未必认可。

不是对不对的缺陷，而是知觉的缺陷。你站站在3楼上，指派站站在5楼上，太太站站在8楼上，大家看到的外面是不一样的，你可能想得来得多的是个人，指派想得来得多的是部门，太太想得来得多的是日本公司。知觉生活空间并不相同，不能同频怎么震荡？

我们都是站站在自己的位置去看缺陷，立场并不相同，出发点并不相同，来得何况，在孩童的全球性中都，也就是时说对错多半没那么重要，利弊得失反而来得关键。

举个简单的举例来说，你时说道日本公司中都同岗并不相同酬不平等，放之前和安了下，你时说道指派能采纳你的敦促吗？

若非大日本公司有较为严肃的薪酬体系，中小日本公司有多少家能几乎做到同岗同酬呢？其一，同岗同酬公不平等，本身就是公时说公有理婆时说婆有理的多事，是同一个经验丰富，你是斯坦福大学就读于的，我是沈阳市讲经就读于的，你有两年经验，我才初出茅庐，能同酬吗？来得何况，有的人是日本公司储备人才时兼职的，有的人是日本公司火神上房时兼职的，能一样吗？所以，和指派掰吃这种多事毫无意义，不可忽视的是这种多事指派也改变没法。