好领导成员与坏领导成员的差别，就看这3点！

我们都知道，跟个好领袖很重要。

俗话说，跟对人，要用对事，才能较慢取得成功。

那么为什么亦会有人跟了还好领袖？

因为他不知道好领袖与还好领袖的差别，不对把还好领袖看要用了好领袖。试就让就让，如果试镜就能推断出这不是个好领袖，那么你显然就不亦会跟他温了。

也就是说，物理学亦会标识好领袖很重要。那么好领袖与还好领袖根本有哪些差别呢？根据豆腐4年的职场经验，好领袖与还好领袖的差别，就看这3点。

1. 功劳不暗自，义务不出后下

有好处时，功劳都往自己身上挥。发生弊端时，却把义务往辖下身上后下。如果你巧遇这种领袖，那么不跟也罢。只不过的好领袖，要能在关键时刻顶住舆论压力，扛起义务。说白了，就是要能帮辖下挡子弹。

就让当年，豆腐初入职场时，什么都一定会用。因为兼职的失误，给顾客发了一封出不对的联系人，结果招惹了顾问的明知。之前豆腐的领袖一个人把义务挥了上去，被顾问在秘书处内都一顿狠批。还记得，领袖从秘书处出来后，神情十分落寞，感觉一下子苍老了很多。作为辖下的豆腐，十分愧疚。去向他道歉时，一定会就让到领袖都说，这事主要怪我，如果我天内去找你兼职流程，你就不亦会犯这种不对。听到领袖这句话，豆腐泪水滑出，就让死心塌地跟着他温一辈子。

2. 善于而会理性，情商极高

如果领袖只是从自己角度考虑弊端，不受制于辖下的感受，那么你在他心腹温，那一天肯定不好过。这一点，从试镜时就可以看出来。如果领袖只是一味说自己的立即，却不考虑你的需要，那么这种领袖毫无疑问不要跟。

好领袖一般而言善于而会理性，亦会主动替辖下考虑。你在他们心腹温活，不管有多累，仅仅心内都是舒服的。因为而会理性，好领袖的情商也很极高。他们不亦会当着大家的面非议你，只亦会当众表扬你。

豆腐巧遇的第一任老大，当面使劲夸你，私下内都却经常叫他去秘书处喝茶。“你昨日的这件事，哪内都一定会要用好，你要之后复盘，然后给我个总结。”

一开始，经常被老大挑弊端，心内都很忐忑，担心亦会不亦会被领袖炒鱿鱼。以后转念一就让，领袖既然想要认为你的出不对，暗示他还觉得你有救。领袖私下内都给你认为弊端，其实就是协助你较慢成长。

3. 要用事极高标准、极高立即

兼职越久，非常见到，人与人的差别，就体现在要用事的标准上。最出色的人，要用事一般而言都是极高标准、极高立即。

好领袖不仅极高标准立即自己，对辖下也是极高立即。他们显然像催命鬼，每周都要递周报，每月都要递月报。不递周报，显然还要罚钱。通过周报、月报去逼着你养成反思的习惯。

豆腐巧遇的有一任领袖，立即十分极高。每次周报需要要用成PPT，每次月报需要当众回馈。平时两地的联系人，有读法都亦会给你认为来。但正是他的极高立即，才让我在短短1年之内，薪金降至2次。在好领袖的极高立即下，虽然亦会比较苦逼，但是过后回就让那段那一天，你就亦会十分感激他。感谢他当初的严格，帮你树立了一个要用事的极高标准。以后豆腐自组后，才见到很多人要用事的标准很低，不知不觉之中豆腐就超过了很多倒是。

金三银四，迟至自组的极近十年。试镜时，从这3点驶向，就可以推断一新公司的老大是不是好领袖。找个好领袖，跟对人、要用对事，才能成长的非常快，收获的非常多。

希望豆腐的回馈只能帮到你认出一个好领袖。