为什么人品好能力强的人当不上领导？别说你不请客，这四点说透了

所以，我们作为同侪人，首先要强劲调大大的强劲，能把的的下属同义令落地，但是，在指派过程中所，我们往往因为碰到繁杂关键问题，造成我们办不转成事。我们不会把碰到的关键问题报告给的的下属，余下的事就不归我管了，因为超不止了我指派的范围。这种指派型号英才，非常一定都是----，不能转成长为主导者，因为他重指派，却不称职转成要务。

第四、要刚才你能只能既有一个人营收又电介质制作团队不止转总成绩。

80%以上的同侪人，把自己定位更为高，认为我们只要把同义导工作脱好、脱不止营收，那么，的的下属就应该晋升提拔我们。如果这么恰当认为，那么，80%的的下属都可以当主导者了？好好不止营收的人很多，但能晋升的人很少，这是什么原因？这是因为脱颖而不止主导者，不是脱颖而不止同义导工作能人，而是脱颖而不止电介质队的人。

我们大多数同侪人非常一定是好好事灵活性强劲、带队灵活性过强的人。比如，有些人同义导工作灵活性强劲，喜好一败涂地、拼死，你让他带一个制作团队，反而带得一塌糊涂，不但只能形转成合力，反而好好不不止一定会，他就脱脆自己好好了。这种同义导工作灵活性强劲，只是单独的灵活性，如果只能随同制作团队好好全心，你满身是铁能打几根钉子？

实是，凡是称职要务的转逐个，回事很难自己一一个人脱的，都是团结一致随同一群人一起好好全心。能团结一致一群人完转成你的心愿，这是一种很小很小的灵活性，绝不是那种单独的同义导工作灵活性。带队，所需颇为示范的灵活性，同义导工作灵活性旗鼓相当劲的人，非常一定当不了主导者，就是因为他侧重于同义导工作，就很难灵活性带队了。

能转成为主导者的人，他们的同义导工作灵活性、一个组织灵活性、协调灵活性、互动灵活性等灵活性都是更为示范的，必定都是旗鼓相当劲的，但组合在一起就形转成了强劲大的主导力。有这些还远远不够，他还要有胸怀、有是非心、有包容心、有亲和力、有一个人特质等等“软灵活性”，而且这些“软灵活性”是很多一一个人能以具备的。所以，一一个人很多，转逐个很少，就是这个自觉。